我們很(hen)多(duo)(duo)人(ren)談(tan)起小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生態鏈(lian)(lian)旗下的(de)產(chan)品(pin)時總是(shi)會說：“啊，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)又出了個(ge)啥啥啥！”包括我們有調之前推薦(jian)過的(de)很(hen)多(duo)(duo)文章(zhang)里也將小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生態鏈(lian)(lian)旗下的(de)產(chan)品(pin)稱為“小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)推出的(de)XXX”。實際(ji)上這(zhe)樣(yang)的(de)說法是(shi)不太嚴謹的(de)，事(shi)實上除了紅米(mi)(mi)、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電視及小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)路由、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電腦這(zhe)四個(ge)個(ge)親兒子(zi)外(wai)，剩下的(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生態鏈(lian)(lian)企業(ye)并(bing)不屬于小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)，那(nei)么這(zhe)些品(pin)牌究(jiu)竟和小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)有著怎樣(yang)的(de)關系吶？

小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生態(tai)鏈旗下的(de)(de)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)關(guan)系在中國互聯網生態(tai)中算是獨樹一幟(zhi)的(de)(de)，生態(tai)鏈旗下公(gong)司(si)(si)品牌并不是小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)子公(gong)司(si)(si)，而是由小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)投資獨立運營的(de)(de)企(qi)業(ye)。但(dan)這(zhe)又不同(tong)(tong)(tong)于(yu)一般的(de)(de)投資關(guan)系，這(zhe)些企(qi)業(ye)認同(tong)(tong)(tong)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生態(tai)鏈的(de)(de)理念，認同(tong)(tong)(tong)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)對于(yu)產品品質(zhi)和設(she)計的(de)(de)要(yao)求，相對于(yu)老(lao)板(ban)和員工，更像是對同(tong)(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)產品理念認同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)志。當(dang)然(ran)認同(tong)(tong)(tong)歸認同(tong)(tong)(tong)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做到就要(yao)單(dan)說了。

這些(xie)公司在小(xiao)(xiao)米統一的(de)(de)品(pin)質把(ba)控下，借助(zhu)小(xiao)(xiao)米的(de)(de)供應(ying)商渠(qu)道和信用背(bei)書，在初創階段就能用較低的(de)(de)成(cheng)本(ben)生產(chan)產(chan)品(pin) ，并借助(zhu)小(xiao)(xiao)米的(de)(de)渠(qu)道大量發售(shou)，使(shi)得小(xiao)(xiao)米生態(tai)鏈旗(qi)下企業能夠通過較低的(de)(de)售(shou)價(jia)搶占市場(chang)。

其(qi)中不(bu)少生(sheng)(sheng)態鏈下(xia)屬企業借助生(sheng)(sheng)態鏈得到了(le)發(fa)展，甚至建(jian)立(li)起(qi)了(le)獨立(li)的品(pin)牌(pai)和渠(qu)道(dao)。其(qi)中佼佼者如生(sheng)(sheng)產了(le)曾經大賣一時的小米手環的華米，不(bu)僅(jin)建(jian)立(li)了(le)自(zi)有品(pin)牌(pai)AMAZFIT，更(geng)是(shi)先于小米于今(jin)年2月8日在紐交(jiao)所掛牌(pai)上(shang)市。

另外不得不提一點就是(shi)米(mi)家這個系(xi)列(lie)(lie)，這個系(xi)列(lie)(lie)雖然(ran)也是(shi)小米(mi)的(de)“親兒子”但是(shi)產品卻依然(ran)是(shi)來(lai)(lai)自(zi)(zi)各(ge)個生(sheng)態鏈企(qi)業，比如說米(mi)家掃(sao)地(di)機器人就來(lai)(lai)自(zi)(zi)生(sheng)態鏈旗(qi)下(xia)的(de)石頭(tou)科(ke)技；空氣凈化器來(lai)(lai)自(zi)(zi)智米(mi)。作為打著小米(mi)商標的(de)系(xi)列(lie)(lie)，相對于(yu)(yu)生(sheng)態鏈旗(qi)下(xia)其他(ta)產品被小米(mi)覬覦著更(geng)(geng)多的(de)期(qi)望，是(shi)米(mi)家打開細分市場的(de)先頭(tou)軍，相對于(yu)(yu)后續米(mi)家生(sheng)態鏈旗(qi)下(xia)企(qi)業自(zi)(zi)有品牌推出的(de)產品，更(geng)(geng)為強調(diao)性(xing)價(jia)比，但相對的(de)專業性(xing)就會差一些了。

但是(shi)由于(yu)近些(xie)(xie)年來(lai)(lai)小(xiao)米生態(tai)鏈的(de)(de)快速擴張，所覆蓋的(de)(de)產(chan)品領(ling)域越來(lai)(lai)越廣，小(xiao)米對于(yu)生態(tai)鏈旗下企(qi)(qi)業的(de)(de)品控管理有些(xie)(xie)松(song)弛。作為有較高自由度的(de)(de)生態(tai)鏈下屬企(qi)(qi)業，時不(bu)時的(de)(de)會生產(chan)出一些(xie)(xie)莫名(ming)其妙(miao)、宣傳奇(qi)葩的(de)(de)產(chan)品，還(huan)不(bu)時出現諸如外觀(guan)“借鑒”，夸大(da)參數，品控隨緣的(de)(de)問(wen)題(ti)。這些(xie)(xie)生態(tai)鏈中(zhong)出現的(de)(de)問(wen)題(ti)對于(yu)消費者而言毫無疑問(wen)的(de)(de)都是(shi)要小(xiao)米來(lai)(lai)背鍋的(de)(de)。

國產精品免費一區二區三區四區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。